保证进度和质量吗？”

　　环保限养禁养的推进也是有期限要求的，按照农业部的规划，对于约束发展区，要在2017年年底之前划定禁养区、完成养殖优化布局工作；地方上还实行“菜篮子”主要领导负责制考核分工，落实保障畜产品安全供给的责任。

　　他提都不提嘉谷农牧的资金实力问题，开什么玩笑，现在谁不知道嘉谷农牧赚疯了？人家一年可能赚了五年的钱，正是财大气粗时。

　　李东亮干脆利落道：“我能保证。说实话，进度要动工后才能看到，但项目质量问题是最不用担心的。我们所有的嘉谷养猪场，都配套完备的消纳畜禽粪便设施，‘零排放’之下，哪怕大规模养猪多年，依旧青山不改，绿水长流……”

　　将猪粪变废为宝这一点，怀疑谁都不能怀疑嘉谷农牧的实力。通过有机肥生产线生产液态和固态有机肥，嘉谷养猪场自己的猪粪都不够用，还会派出全密闭车，到周边养殖场收猪粪。嘉谷农牧的大规模养殖场投产至今已有十年了，但是如此大规模的集中饲养，从没有因为粪污和臭气排放问题，对周边生态环境产生不好的影响。

　　秘书长拦住他，道：“我懂。但是，李总，你要明白，决定养猪场落地布局的，不仅仅是环保的因素。”

　　“我明白，所以，我还拉来了兄弟公司的谢总。”李东亮含笑看了身边的谢开济一眼。

　　“哦？”秘书长来兴致了。

　　“我想，你们的顾虑，除了环保帐，大概就是就业帐了。对不少猪农尤其是散户来说，退出养猪行业容易，但是之后的出路在何方？”

　　李东亮的话引来了共鸣。

　　从理论上讲，我国如果有7000个年出栏10万头肥猪的规模化猪场，就足以解决老百姓的吃肉问题。

　　但理论只是理论，现实需要顾及方方面面的影响。

　　小规模的养殖户一般都是50岁以上的中老年人，养猪所赚的钱是他们唯一的经济来源。面对即将实施的禁养措施，转行谈何容易？年纪大了，除了养猪也没有一技之长，他们怎么安置？

　　嘉谷农牧“自繁自养”的模式对他们很不友好，而温氏的“公司+农户”模式明显更有优势，温氏集团就是凭借着这一点在越省与嘉谷农牧“抢坑”，李东亮能没有准备吗？

　　“如果只是一个养猪场落地，哪怕规模再大，我也不会让您为难。但作为国内规模化养殖场的开拓者，我们嘉谷体系的‘种养加’一体化模式是在创建之时就确立的先进规模化运营方式，这么多年来坚持探索、不断完善，不仅实现了一、二、三产业的有机融合，还可实现全产业链、各环节零距离无缝链接，解决了‘菜篮子’考核中的一系列要求。”李东亮眼里闪着笃定的光芒。

　　一边的谢开济接口道：

　　请收藏：https://m.bq57.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）