员、制度、财务系统的建立。

　　公司初期预设：办公室、现场施工、运营等三个部门，等公司准备工作做完之后，慢慢细化公司架构。

　　在向善科技的大力宣传和陈养势不计成本的投入下，仅用了一个星期在大批量面试者中选出了专业对口的第一批公司人才。

　　陈养势他们要做的工作即是通过自己投建运营校园网业务。陈养势没有照搬前世自己运营的一套方案，而是直接和三大运营商合作照搬之前的合作模式，由学校补贴、运营商分账、向善科技投资的三A模式进行运作。

　　一个学生认证登录使用无线校园网、向善科技就可以从学校获得每个学生课时（白天上课期间）每月12块钱的补贴。运营商则是55分账，列如一个学生通过校园网运营渠道（向善运营部门）办理了29元的套餐，即可免费享用校内无线网随意使用的特权。运营商则是每个学生按照实际使用的流量额度结算给向善科技。

　　平均每个月，向善科技可以通过运营商+校方补贴获得每个学生将近30元的计收。按照每个学校一万人的标准每个月就是30万，在2005年是一笔不菲的收入了。平原大学则是坐拥5万多的学生！

　　虽说收益可观，可是投入也是巨大的！

　　基本上一万个学生的校区，按照平原大学的规模，至少需要投入将近五千万！也就是说风平浪静的努力经营三年才可以回本，陈养势则是与学校约定了八年的合作期限。想要靠运营类的项目一夜暴富是不可能的了。

　　确定好运营模式和合作模式后，吴勇则是留在郑市协调运营商的合作协议。陈养势则是带着陈家骏去了趟粤东，轻车熟路的找到了第三方硬件合作厂商，签订了分批采购合同。

　　采购合同进行的同时，吴勇就安排第一期施工队伍入场做前期准备工作，弱点工程施工其实不是很繁琐、在既定的设计方案上实施就会很快，怕的就是在2005年整个无线校园网行业还没有正式地出现，所以都是按照各个学校具体需求来设计施工。

　　有着前世多年的经验，陈养势很快地安排公司招来的网络工程师、硬件工程师做了详尽的设计安排。所以在施工入场的同时各方面都在有条不紊的推进着，大大提高了办事效率。

　　在施工期间，陈养势几乎每天都在校园现场盯着。距离正式开学还有十天的时间，第一批采购的设备入场，核心设备、交换机等设备全部安装到位后，陈养势的心总算是沉了下来。

　　然后陈养势安排两边施工一边测试各个宿舍、餐厅、教学楼无线的终端调试安装工作，一边指挥机房硬、软件工程师对接运营商SAM系统。（向善科技、运营商）都可以看到运营数据、流量消耗等的计费系统。

　　紧着的一周施工、调试结束后，时间就来到了开学日。陈养势这段时间就在学校宿舍办公，由于校方也知道了陈养势的特殊身份，提前为陈养势办理的宿舍入住手续。

　　一段时间忙碌下来，整个校区除了公共区域还没有部署完成外，其余的场景设备几乎全部都安装到位了，只差最终调试了。由于自己住的房子和办公室还没装修好，只能先住宿舍，也方便陈养势在现场盯进度。

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