上获取各方信息了解，在主动了解的过程中，也就促进了消费。
这也给了我们宠物电商颠覆线下的机会。”
“这很难吧！”兰澜皱眉，“这需要视频网站以及各类图片、文字社交网站的帮扶。”
“对，兰总你说得没错！的确很需要他们的帮助。”陆丰海点头承认。
然后他起身打开会议室的投影仪，开始播放准备好的PPT。
“根据极光大数据分析，宠物流量最大的是视频平台，其次是企鹅的QQ及空间、微信和朋友圈，再其次是新闻资讯平台和微信公众号，然后是宠物论坛、贴吧、豆瓣、知乎，最后是微博。
E宠商城、波奇网等综合电商走的是和佩特网一样的路线，自建APP商城，以销售宠物食品为主，用品为辅，主要宠物对象为狗和猫。
同时也提供UGC测评类、医疗指导、饲养指南等。
但他们的用户售后口碑褒贬不一，同时也遇到了和我们同样的难题，流量枯竭的难题。
不解决好这个难题，宠物电商的规模和体量就上不去。
自主品牌电商疯狂的小狗，非常值得我们学习。
他们走的是自产自销路线，只做狗宠市场，线上+线下的商铺直营模式，近两年异军突起，走高性价比加主攻低端市场，被视为狗粮里的“大米”品牌。
特别是多格芙德，我觉得可以复制他们的运营思路。”
讲到这，陆丰海看向张益达，这毕竟牵扯到张总的“家族产业”，他得征询一下张总的意见。
张益达对“疯狂的小狗”这个品牌不陌生，是自己前世最大的竞争对手之一。
因为自己搞的那款狗粮也是走的高性价比路线，经常被消费者拿来和疯狂的小狗做对比。
然后自己还没来得及对付它，它自身就奔溃了，陷入了争议当中，被消费者质疑为“毒狗粮”。
做食品的，不管是人吃的，还是狗吃的，一旦陷入这种漩涡，恐怕不好爬出来了。
抛开产品质量不谈，其运营思路确实有值得学习的地方。
“好，我会跟我父亲商量的。”
张益达心里在想，又是把多格芙德并入佩特网，又是开线下体验店的，不知道自己老爸能不能一下子接受。
陆丰海继续讲道：“还有一种社区类电商，以有宠、鲸宠、铃铛宠物等为首，类似于“小红书”。
以内容为主，商城为辅。
看似是满足宠物领域细分市场需求，但是内容流量仍远不如其他主流平台，比如说：小红书、抖视、B站、微博等。
另外，还有很多零散商家或宠物店店主，会通过线下交易扩充自己的客户群，然后通过微信朋友圈直接销售商品。
单个人或者店铺销量不高，一年了不起卖个几十万，几百万。
但架不住基数大，也分走了很大一部分市场份额。
目前猫狗主粮都主
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